精益生產/6S推行成功的秘訣

6S推行成功的秘訣

目前，我國約有70-80%的企業實行了6S管理法，有效地推動了管理模式的精益化革新。

現對6S管理的推行方法進行了歸納總結，得出了系統的切實可行的秘訣如下：

 

秘訣一：以客戶和員工的滿意為工作中心。

 企業所有的行為都是為創造更多的利潤，客戶和員工是企業利潤的主要源泉，6S的目的最終是為了使客戶滿意，提高員工的綜合素質，實現企業利潤最大化。在6S推行過程中，要緊緊地圍繞這一主題，且不可偏離。

 

秘訣二：高層領導的支持

 高層領導要親自掛帥，組織領導，在處理各中爭執時要態度堅決，對不良意識和管理方法堅決反對和制止，倡導和鼓勵變革和創新。

 

秘訣三：全員參與

 6S管理不是個別部門和領導的事情，而是全體員工都要參與的變革，因為6S涉及的范圍廣，內容豐富，是針對人的一種管理方法，只有從上到下把此項工作作為重點落到實處，才能達到6S管理的目的。

 

秘訣四：有強有力的組織保障

 6S管理靠一般的號召，員工能自覺的推進是不可能的，必須建立一個組織體系，實行強有力的推進。

 

秘訣五：徹底的6S精神

“為什么給我掛紅牌”，“這不是挺好嗎？有改善的必要嗎？”對于這類不良意識要堅決反對，一掃而光。

 

秘訣六：切實可行的推行技巧的應用

 在不同的6S推行階段，適時地應用定點攝影、紅牌作戰、看板管理、目視管理等方法，效果較好。

 

秘訣七：各級管理人員的現場巡