IATF16949:2016標準分享——策劃
編輯:東莞市言信企業管理咨詢有限公司 日期: 2017-02-12 22:07:10
6.1
風險和機遇的應對措施
6.1.1 在策劃質量管理體系時,組織應考慮到4.1所提及的因素和4.2所提及的要求,并確定需要應對的風險和機遇,以:
a)確保質量管理體系能夠實現其預期結果;
b)增強有利影響;
c)預防或減少不利影響;
d)實現改進。
6.1.2 組織應策劃:
a)應對這些風瞼和機遇的措施;
b)如何:
1)在質量管理體系過程中整合并實施這些措施(見4.4);
2)評價這些措施的有效性。
應對措施應與風險和機遇對產品和服務符臺性的潛在影響相適應。
注1:通過信息充分的決策,應對風險可選擇規避風險,為尋求機遇承擔風險,消除風險源,改變風險的可能性或后果,分擔風險,或保留風險。
注2:機遇可能導致采用新實踐,推出新產品,開辟新市場,贏得新顧客,建立合作伙伴關系,利用新技術和其他可行之處,以應對組織或其顧客的需求。
6.1.2.1風險分析
組織應在風險分析中至少包含從產品召回、產品審核、使用現場的退貨和修理、投訴、報廢及返工中吸取的經驗教訓。
組織應保留形成文件的信息,作為風險分析結果的證據。
6.1.2.2預防措施
組織應確定并實施措施,以消除潛在不合格的原因,防止不合格發生,預防措施應

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